Gestão por competências : um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil.
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Data
2019
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Resumo
A área de gestão de pessoas tradicional é caracterizada pela inflexibilidade e anacronismo, dificultando seu alinhamento à estratégia organizacional. Em resposta a isso, desenvolveu-se a gestão de pessoas por competências, que tem a missão de promover tal alinhamento. Este modelo gerencial, apesar de ser objeto de vários estudos e ser implantado por um número cada vez maior de organizações, ainda carece de consolidação teóricoempírica. Neste contexto, delimitou-se como objetivo desta pesquisa analisar o modelo de gestão por competências adotado por uma organização de grande porte no Brasil. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso, sendo que a coleta de dados foi operacionalizada por meio da condução de duas rodadas de entrevistas direcionadas. Com base na análise dos dados, constatou-se que a coerência interna do modelo de gestão por competências implantado depende de quatro elementos principais: suporte ao desenvolvimento humano, mensuração e recompensa, recrutamento interno e carreira horizontalizada.
Descrição
Palavras-chave
Competências humanas, Gestão estratégica de pessoas, Modelo de competências
Citação
CERIBELI, H. B. et al. Gestão por competências: um estudo de caso em uma indústria de bebidas do Brasil. Nucleus, Ituverava, v. 16, n. 1, abr. 2019. Disponível em: <http://www.nucleus.feituverava.com.br/index.php/nucleus/article/view/2038>. Acesso em: 27 set. 2020.