Roteiro ESG : proposta conceitual a partir da experiência de empresas de referência no Brasil.

Abstract

O objetivo central desta dissertação é o estabelecimento de um roteiro conceitual para orientar as organizações, de qualquer natureza ou estágio de maturidade em termos de sustentabilidade corporativa, na incorporação dos fatores ESG a partir do estudo de caso de empresas pertencentes a 16a edição do índice de sustentabilidade empresarial da bolsa de valores brasileira. Para tal foi necessário ampliar e aprofundar a compreensão sobre o nível de adoção dos fatores ESG nessas organizações de referência e os seus desafios ambientais, sociais e de governança atuais, buscando identificar como eles podem representar o caminho para a perenidade e o legado dessas organizações e dos territórios por elas impactadas positiva e negativamente neste contexto. Foi feita uma pesquisa aplicada de natureza descritiva, com uma abordagem quali-quantitativa, utilizando como método o estudo de caso. As respostas da amostra de empresas aos questionários, do índice de sustentabilidade empresarial da bolsa de valores brasileira, foram tabuladas na forma de contagem e proporção, e foram analisadas sendo contrapostas com a revisão da literatura, permitindo, ao final, estruturar, com base na experiência e senso crítico do autor, uma proposta de roteiro conceitual, denominada Agenda ESG. O resultado foi um roteiro abordando uma extensa gama de fatores interdependentes, decorrentes do modelo de negócio e do impacto das externalidades geradas pelas organizações, como saúde e bem-estar, diversidade, emissões de gases de efeito estufa, gestão de recursos hídricos e energia, práticas anticorrupção, promoção de direitos humanos, entre outros, suportada por uma estrutura de governança corporativa, com a definição de políticas, recursos, responsabilidades, e de compromissos públicos alinhados ao propósito e à estratégia da organização, incluindo ODS prioritários, coerentes com a visão de curto e longo prazo para geração de valor as suas partes interessadas. Além, do relato e transparência das principais informações materiais, a gestão da cultura organizacional foi um dos elementos críticos de sucesso incluídos nesta agenda para possibilitar a integração destes fatores na estrutura das organizações para desenvolver estratégias de respostas que não apenas as protejam dos riscos que possam causar destruição de valor, mas que também as ajudem em seu modelo de negócio a potencializar a geração de valor para seus controladores, investidores e para a sociedade.